OPERATORS

EVENT: Tre CFO-er om hvordan de har implementert AI (søk om å være med).

Ideen til dette eventet kom til da jeg ble så inspirert i podcastsamtalen med Øyvind Osjord i Easee.

Hvorfor gründeren har for mye makt (og rammeverket bak en milliardskaper)

Seriegründeren holder seg unna B2B Saas, mener kultur egentlig er veldig enkelt, og alle ansatte må akseptere at produktet kan drepe mennesker.

Som medgründer i krypto- og gamingselskapet Sky Mavis var Aleksander Leonard Larsen med på en reise som på høyden priset selskapet til 3 milliarder dollar. Nå skal han lage forsvarsteknolologi.

AI-gründerens 6 råd til SaaS-selskap

Som CEO og co-founder av Tana har Olav S. Kriken brukt fem år på å finne ut hvordan mennesker, team og maskiner kan jobbe bedre sammen. Her er hans råd til Saas-selskaper som skal implementere AI.

Slik bygde Tana sin GTM-playbook. Det startet med kun fire personer og endte med en venteliste på 160 000.

Olav satt selv og gikk inn på Reddit. Han søkte etter folk som klaget over konkurrerende produkter og som etterlyste en feature Tana hadde, og sendte dem personlige meldinger. 400 stykker.

«Hvis jeg kommer inn i et styremøte og sier at vår bruttofortjeneste falt, så har ikke jeg gjort jobben min. Det kunne Claude gjort. Det kunne hvem som helst gjort.»

Øyvind Osjord er brutalt ærlig på hva som ikke lenger er nok for en CFO. I denne ukens Operators snakker vi om hvordan CFO-rollen må flyttes fra rapportør til operator – og hva det konkret betyr i praksis