EVENT: Tre CFO-er om hvordan de har implementert AI (søk om å være med).

Ideen til dette eventet kom til da jeg ble så inspirert i podcastsamtalen med Øyvind Osjord i Easee.

Hvorfor gründeren har for mye makt (og rammeverket bak en milliardskaper)

Seriegründeren holder seg unna B2B Saas, mener kultur egentlig er veldig enkelt, og alle ansatte må akseptere at produktet kan drepe mennesker.

Som medgründer i krypto- og gamingselskapet Sky Mavis var Aleksander Leonard Larsen med på en reise som på høyden priset selskapet til 3 milliarder dollar. Nå skal han lage forsvarsteknolologi.

AI-gründerens 6 råd til SaaS-selskap

Som CEO og co-founder av Tana har Olav S. Kriken brukt fem år på å finne ut hvordan mennesker, team og maskiner kan jobbe bedre sammen. Her er hans råd til Saas-selskaper som skal implementere AI.

Slik bygde Tana sin GTM-playbook. Det startet med kun fire personer og endte med en venteliste på 160 000.

Olav satt selv og gikk inn på Reddit. Han søkte etter folk som klaget over konkurrerende produkter og som etterlyste en feature Tana hadde, og sendte dem personlige meldinger. 400 stykker.

«Hvis jeg kommer inn i et styremøte og sier at vår bruttofortjeneste falt, så har ikke jeg gjort jobben min. Det kunne Claude gjort. Det kunne hvem som helst gjort.»

Øyvind Osjord er brutalt ærlig på hva som ikke lenger er nok for en CFO. I denne ukens Operators snakker vi om hvordan CFO-rollen må flyttes fra rapportør til operator – og hva det konkret betyr i praksis

Dette kan du lære om business fra kiropraktoren min

Jeg hadde så vondt i nakken at jeg endelig fikk mannet meg opp og bestilt en time hos kiropraktoren min.

Derfor må founders selge selv mye lengre enn de tror

Optio Incentives er ikke et selskap folk flest har hørt om. Men de er i 9 markeder og runder 200 millioner i omsetning i år. Nesten uten ekstern kapital. Hva er hemmeligheten?

De 5 KPI-ene som tok Ardoq fra $1M til $40M ARR

Da Nick Peters kom inn som "project manager" i Ardoq for noen år siden sto det $1M ARR skrevet på en tavle. Da han forlot selskapet, sto det $40 millioner.

Arbeid i en AI-tid- Hva kreves av individ, leder og organisasjon?

"You can move so freaking fast with AI, so when you move in the wrong direction, you get pretty far."

Nå skal jeg bygge OPERATORS

Tenkte det var på tide med en liten oppdatering

Fra 1 til 0

Hva gjør jeg nå?